“确认某些人是否可以信任的最好办法，就是信任他们。”

    海明威


      信任是什么？信任是相信，是敢于托付，是无条件接纳对方，是无理由的依靠彼此。在bc贷，于外，客户与bc贷间的信任是根本；于内，员工与管理者间的信任则是基石。作为福州分公司的掌舵人，廖林一直以信任自己的伙伴为准则，带领全体家人共同前行，而大家予以的回报就是将自己的未来全盘托付给他，如同一辆战车般披荆斩棘、砥砺前行。
      他谦逊有礼，有自己独特的管理方式，是一位有胸怀、有格局的负责人，总是叮嘱家人们要打消固有的思维，破除不必的顾虑，放心大胆地去奔跑。正是因为有了这样的鼓励，家人们在工作中才不会感到束手束脚，也才能不断创新提升自我的方式方法。
      要放手，肯定就会产生问题，令人出乎意料的是，问题一出现，他总能快速反应并解决，似乎一切皆在他的掌控之中。他把整个分公司的发展节奏把控得很稳，打造了一个赋能共赢的生态圈，在助力家人成长的同时，实现公司的目标，由此才涌现出一个个如廖建芳般优秀的bc贷人。










    TRUST & REMAIN


      人与人在接触之后，可能会有所选择，或是继续交往下去，或是渐行渐远，这一切的基础都源于信任。当彼此之间存在一定的信任度，那两人会出现一根隐形的线，莫名吸引对方。择业时的我们也是一样，刚刚接触到一家企业的时候，往往通过现有信息进行基础了解。若符合预期，则选择继续尝试，若信任公司且赞同企业文化，则选择留下。过程中，个人与企业进行磨合，相信了企业，就跟定了企业，最终成为更好的存在。






    TRUST & UNDERTAKE


      当一个人对企业产生了信任，那么就会自觉地担负起自己的责任，因为他将自己与公司视为一体。公司的成功便是自己的成功，公司的失败就是自己的失败，公司的问题也是自己的问题。每个人只有信任公司，担起自己的责任，才能让问题得到实质性的解决，最后迈向新台阶。信任是一种认同，是一腔热血，是一份真诚，是彼此珍惜，是一砖一瓦建立起来的城堡。我们需主动担当，以青春之我，创建青春之企业。







    TRUST & ENTRUST


      马云在演讲时说：“何为团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”这是作为负责人的觉悟，只有避免成员的失败，团队才会势如破竹，走向成功。企业、团队、个人之间存在着千丝万缕的关系，个人对企业、团队足够信任，便会将自己的所知都投入到工作中。企业、团队对个人足够信任，就会委以重任，共谋发展，企业与团队同舟共济，与成员同甘共苦。领导当信任所有成员，相信每一个人都能成为更好的自己，相信公司会发展得更好，这才是最美好的托付。








    TRUST & SIMPLE


      当彼此之间存在高度信任，那么一切就会变得很简单，不会因为一些虚无缥缈的事情而产生质疑，也就自然没有嫌隙可生。一个成功的企业并不在于业务有多好，而在于相信这世上存在良善，坚定地信任成员，也让成员坚定地信任公司。简单的背后关键在于信任，如交往时，存在信任，人际关系就会变得纯粹；买东西时，因为信任，交易过程就会变得简单。







      “公司氛围好，团队意识强，上升空间大，给足了我们每个人信任，总让我们大胆去做，似乎坚定地相信我们能有所作为。我突然意识到，自己碰上了一个高度信任的团队，何其有幸能在此挥洒汗水，往后我将时刻保持着追逐梦想的激情与动力，跟随bc贷的脚步一起踏遍神州大地！”


      她之前从事的是建材家居门店的销售顾问，感觉门店销售与电销有所不同，线下销售可通过客户的面部表情、肢体语言来了解其需求，而电销只能听到声音，辨别难度较高。
      刚接触时，她也曾想过要放弃，但前辈们的帮扶，让她打消了这个念头，他们随问随答的行事风格，也让她少了许多后顾之忧。一句“小事情蕴含大责任”给她带来了深远的影响，不仅改变了自己的思维模式，也改变了自己的工作态度。
      她遵循的原则是勇于担当、善于作为，相信将热情投入到工作中，必会事半功倍，做到“不能则学，不知则问”，时刻保持谦逊，争取进一步提升自己的工作效率与质量，不辜负大家的信任。


      在企业经营中，信任永远是一个值得思考却难于实践的话题，但只有做到个人与集体间的推心置腹，才能让企业这艘大船在风浪中持续远航。